PERUBAHAN ORGANISASI

Ketika kebutuhan hidup manusia mulai meningkat, pemikiran penyedia jasa dari berbagai jenis kebutuhan menjadi berubah dari sekadar untuk memproduksi menjadi bagaimana menciptakan sistem pelayanan yang prima. Pada saat itu pula berkembang temuan dalam bidang ilmu, pengetahuan, dan teknologi secara terus-menerus dan saling berkaitan. Dampaknya, kehidupan menjadi semakin kompleks yang menyebabkan perubahan pada berbagai aspek secara […]

KEKUASAAN ORGANISASI

Kekuasaan organisasi selama ini cenderung lebih sering dipahami sebagai sesuatu yang negatif. Terlebih jika dikaitkan dengan aspek kekuasaan dalam politik. Dalam konteks keorganisasian, kekuasaan organisasi dipahami sebagai sarana untuk memudahkan pencapaian tujuan organisasi. Kekuasaan organisasi didefinisikan sebagai kapasitas untuk mengubah perilaku dan sikap pihak lain berkaitan dengan cara yang dikehendaki organisasi. Kekuatan organisasi adalah wewenang […]

KEBIJAKAN ORGANISASI

Setiap organisasi apapun bentuknya memiliki cara pandang, pola, dan rumusan yang ditujukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Selama kurun waktu 20 tahun terakhir banyak organisasi menentukan rumusan dengan konsep baru yang terus berubah sebagai respons terhadap berbagai tekanan baik sosial, politik, ekonomi maupun kebijakan pemerintah. Tidak ada perusahaan yang selalu unggul, sebgaimana tidak ada […]

TEORI ORGANISASI

Organisasi dapat diartikan sebagai suatu perserikatan orang yang masing-masing diberi peranan tertentu dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan peranan tersebut bersama-sama secara terpadu mencapai tujuan yang telah ditentukan bersama (Robbins, 1990, Luthans, 2006; Kreitner & Kinicki, 2007; Robbins & Judge, 2009). Organisasi dapat didefinisikan sebagai arena tempat manusia berkumpul untuk melakukan tugas kompleks untuk memenuhi tujuan […]

PENILAIAN KINERJA ORGANISASI BERDASARKAN BALANCED SCORECARD

Sejalan dengan perkembangan penilaian kinerja organisasi, konsep Scorecard (ukuran kinerja) model lama mulai ditinggalkan karena dianggap hanya mengejar tujuan kemampulabaan (profitability) jangka pendek semata. Pimpinan organisasi yang hanya menuntut karyawannya untuk mengoptimalkan laba yang optimal biasanya menerapkan scorecard yang hanya berdimensi profitabilitas. Elemen yang diukur dalam hal ini biasanya Sales, Cash Flow, Capital Expenditure, Costs, […]

IMPLEMENTASI BALANCE SCORECARD

Pengimplementasian proses penerapan Balance Scorecard melalui beberapa tahap berikut (Kaplan & Norton, 1996, 2008; Lingle & Schiemann, 1996; Hermawan, 1996; Carton & Hofer, 2006): (1) Menjabarkan strategi dari usaha ke dalam tujuan strategis yang lebih spesifik oleh tim manajemen eksekutif senior, (2) Menetapkan tujuan keuangan organisasi dengan mempertimbangkan apakah organisasi akan menekankan pertumbuhan pendapatan dan […]

PENILAIAN KAPASITAS ORGANISASI

The Resource-Based View (RBV) menekankan bahwa perspektif strategis dari organisasi hanya tergantung pada adanya sumber internal, aset, kapabilitas, dan kompetensi guna mencapai keunggulan bersaing (Wernerfelt, 1984; Barney & Clark, 2007). Aspek dinamik seperti inovasi, pembelajaran organisasi, kompetensi utama (Hamel & Prahalad, 1995) dan konsep kapabilitas dinamis (Davila, Epstein & Shelton, 2006) merupakan bidang utama penelitian […]

PENILAIAN KINERJA ORGANISASI

Penilaian merupakan proses atau cara menilai. Kata penilaian sering diartikan dengan kata assessment. Assessment adalah (Hawkins, 1979) (1) to decide or fix the amount or value of dan (2) to estimate the worth or quality or likelihood of. Kinerja organisasi merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh organisasi dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang ditetapkan. […]

DINAMIKA & MANAJEMEN BUDAYA ORGANISASI

Dalam pembentukan budaya organisasi harus memerhatikan berbagai masukan dari berbagai pihak (Uha, 2013): (1) Pendiri organisasi. Pendiri organisasi sangat mewarnai budaya organisasi karena terkait dengan visi mereka yang sangat mempengaruhi iklim budaya organisasi dan aksi yang dilakukannya; (2) Pemilik organisasi. Pemilik organisasi harus mematuhi system, nilai, dan norma yang berlaku dalam organisasi. Konsistensi dan mematuhi […]

DAUR HIDUP ORGANISASI

Organisasi memiliki cara yang berlainan dalam struktur, kebudayaan dan strategi pengembangan sumber daya yang ada untuk dapat bekerjasama dalam mencapai tujuan organisasi. Penanaman strategi yang berlainan antara satu organisasi dengan organisasi lainnya ditujukan terutama agar organisasi tersebut dapat bertahan dan berkembang. Diperlukan pemahaman mengenai daur hidup organisasi. Terdapat empat tahapan prinsip dalam daur hidup organisasi […]

Gallery

Copyright @ 2018 Pogon. Get The Theme
Butuh bantuan tim kami ?