Dalam pemahaman budaya organisasi secara rinci diperlukan pengetahuan tentang elemen internal budaya organisasi. Elemen budaya organisasi meliputi (Uha, 2013): Lingkungan Organisasi Lingkungan usaha merupakan salah satu elemen yang berpengaruh cukup kuat dalam pembentukan budaya organisasi (Susanto, 1997). Menurut Caldwell (1970), lingkungan usaha adalah keseluruhan yang mengitari termasuk yang diitari yaitu manusia yang bersangkutan. Edmund & […]

Budaya organisasi dapat dibedakan menjadi 4 yang merupakan orientasi budaya yang dipersepsikan oleh anggotanya yaitu (Harrison & Stokes, 1992): 1. Orientasi pada Kekuasaan Organisasi yang berorientasi pada kekuasaan didasarkan atas perbedaan akses kepada sumber. Orang yang berkuasa menggunakan sumber untuk mengendalikan perilaku orang lain. Anggota organisasi ditumbuhkan motivasinya oleh imbalan dan hukuman, dan oleh keinginan […]

Manajer dalam menjalankan roda kehidupan organisasi bertanggung jawab atas efektivitas dan efisiensi organisasi. Setiap manajer mempunyai tanggung jawab dan wewenang yang dimilikinya yang diperoleh dari mereka yang menyediakan sumber dana dan daya, misalnya untuk organisasi bisnis dan sosial. Pemilik atau pemegang saham adalah mereka yang menyediakan sumber dana dan daya bagi organisasi. Kinerja keorganisasian tergantung […]

Setiap organisasi memiliki budaya sendiri yang sifatnya spesifik karena kenyataan bahwa setiap organisasi mempunyai kepribadian yang khas (Carrell, Jennings & Heaurin, 1997). Budaya dapat sangat stabil sepanjang waktu, tetapi budaya juga tidak pernah statis. Keluar masuknya anggota utama, asimilasi yang cepat oleh karyawan baru, diversifikasi ke dalam bisnis yang sangat berbeda, dan ekspansi geografis, semua […]

Budaya eksternal mempengaruhi proses terbentuk, berkembang dan dinamika budaya organisasi. Pendekatan rancang bangun budaya organisasi merupakan pendekatan merancang bangun struktur organisasi yang mengintegrasikan antara jumlah jenjang dalam organisasi dengan penempatan karyawan yang sesuai tingkat kompetensinya pada posisi yang diemban dan dalam jumlah yang tepat serta pengaturan tata cara pola hubungan individu maupun unit kerja secara […]

Budaya organisasi tidak muncul seketika sewaktu organisasi terbentuk, tetapi melalui berbagai tahapan dan proses yang panjang. Dalam kaitannya dengan proses terbentuknya budaya organisasi yang kuat, tantangan yang dihadapi pengusaha di negara berkembang relatif lebih berat karena budaya bisnis di lingkungan organisasi lebih banyak digantungkan pada pimpinan tertinggi yang biasanya adalah pemilik organisasi (pengusaha) (Nawawi, 1998). […]

Budaya dalam organisasi selalu dinamis menyesuaikan dengan tuntutan lingkungan (Uha, 2013). Tantangan budaya disini adalah tantangan yang bakal atau akan dihadapi oleh pelaku budaya atau suatu lingkungan budaya (sub budaya, sub kultur) tatkala berkomunikasi atau berinteraksi dengan pelaku budaya atau lingkungan budaya (sub budaya) lain. Dengan mengetahui tantangan budaya maka dapat dipelajari bagaimana menghadapi dan […]

Pendiri organisasi memiliki peran sebagai peletak dasar visi dan misi organisasi dengan kebijakan dan strategi tertentu melalui media lisan (pertemuan tatap muka, latihan, contoh langsung, dan percakapan tak resmi) dan media tulis (media komunikasi bulanan, brosur, dan pengumuman). Buruh merespons kebijakan yang dipilih oleh manajer organisasi dengan sikap dan tindakan. Ada 6 aspek yang dijadikan […]

Ilmu perilaku muncul sebagai ilmu pengetahuan yang berusaha mendekati permasalahan organisasi melalui berbagai disiplin ilmu, seperti; psikologi, sosiologi, polotik, budaya, ekonomi, dan antropologi. Ilmu perilaku digunakan untuk mendekati masalah organisasi yang mencakup individu dan kelompok dalam organisasi serta proses keorganisasian yang kemudian dikenal sebagai ilmu perilaku organisasi. Perilaku organisasi merupakan pengembangan dari ilmu perilaku yang […]

Nilai dan keyakinan organisasi merupakan dasar dari budaya organisasi. Nilai memiliki lima komponen kunci yaitu: (1) Konsep kepercayaan; (2) Mengenai perilaku yang dikehendaki; (3) Keadaan yang amat penting; (4) Pedoman menyeleksi atau mengevaluasi kejadian dan perilaku; dan (5) Urut dari yang relatif penting. Penting untuk membedakan antara “nilai pendukung” dengan “nilai yang diperankan”. Nilai pendukung […]